Курсы менеджеров по персоналу. Программа обучения по курсу "Организация и управление кадровой службой" (полный курс)

Расширенный курс обучения. Предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Выпускники Учебного центра получают свидетельство установленного образца и могут работать в должности специалист по управлению персоналом.

Информация о курсах по управлению персоналом Наименование курса:

Организация работы кадровой службы.

Продолжительность курсов управление персоналом:

76 академических часов (6,5 недели).

График занятий курсов управление персоналом:

3 дня в неделю по 4 академических часа в день

Время занятий по обучению персонала:

утренние группы с 9-00 до 12-00;

дневные группы с 12-00 до 15-00 и с 15-00 до 18-00;

вечерние группы с 18-30 до 21-30;

группы выходного дня: суббота и воскресенье.

Место проведения занятий курсов управление персоналом:

м. Сухаревская, м. Парк Культуры,м. Таганская, м. Красные Ворота, м. Проспект Мира, м. Добрынинская.

Требования к знаниям необходимым для курсов менеджеров по персоналу:

Среднее образование.

Квалификация(профессия) присвоенная после окончания курсов управление персоналом:

Менеджер по персоналу.

Стоимость курсов управление персоналом


Базовая (утренние и вечерние группы) без учета скидки:	19310 руб.
Скидка 2%:	18920 руб.
Скидка 7%:	17960 руб.
Скидка 15%:	16410 руб.
Индивидуальное обучение:	72800 руб.

Начало занятий ближайшей группы по обучению персонала

утренняя группа:		19.03.2010
дневная группа:		17.03.2010
вечерняя группа:		18.03.2010
группа выходного дня:		21.03.2010

Дата может корректироваться.

Информацию о начале занятий следующих групп, Вы можете уточнить, обратившись в учебный отдел нашего Центра

Учебная программа курсов управление персоналом

Управление кадрами на предприятии, планирование и подбор трудовых ресурсов, кадровая политика.

Изучение Трудового кодекса Российской Федерации:
- работники: трудовые права и обязанности;
- заключение трудового договора;
- кадровые документы: подготовка и оформление;
- исполнение приказов по личному составу.

Понятие структурный приказ по предприятию:
- прием на работу, порядок приема;
- проведение тестирования с помощью специализированных компьютерных программ;
- порядок:
а) перевода на другую работу;
б) увольнения;
в) прекращения трудового договора;
- сокращение численности работников, пути решения этой проблемы.

Исполнение работы, оценка:
- понятия: заработная плата, плата за труд, льготы;
- исполнение трудовой дисциплины;
- время: рабочее, отдыха, нормы труда;
- гарантии и льготы (труд женщин).

Трудовые книжки, порядок ведения, другие кадровые документы.

Введение новых трудовых книжек:
- изучение постановления о новых трудовых книжках.

Порядок отчетности местным органам власти:
- личные дела: формирование и ведение;
- архивное хранение.

Возникновение трудовых споров, рассмотрение их в городском суде, возмещения ущерба, причиненного организации.

Руководство коллективом: социально-психологические основы:
- сильная команда - залог успешной работы;
- неформальные лидеры, их значение в коллективе;
- конфликтные ситуации: разрешение, предупреждение;
- различные типы людей: основы психологии общения.

Работа с программой "ОАЗИС":
- пенсионный Фонд: порядок предоставления отчетов.

Работа с программой 1С: "Зарплата и Кадры":
- информация: ввод и поиск;
- контракты: автоматизированное оформление;
- архивы по личному составу.

Современные персонал-технологии: информационные возможности:
- периодические кадровые издания, выход новых;
- кадровые WEB-сайты;
- базовая литература по теме.

Стандартные компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом.

Построение системы поиска и отбора кадров, правовые аспекты найма, методология приема на работу, адаптация новых сотрудников.

Работа персонала, ее оценка:
- система оценки, требования к ней;
- оценка эффективности: методы;
- преодоление сопротивления проведению оценки;
- аттестация.

Проведение обучения персонала:
- программы обучения: модели и методы подхода;
- методики:
а) групповые;
б) индивидуальные;
- новейшие психотехнологии.

Повышение мотивация труда:
- мотивация: понятие, принципы;
- мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность трудом, рабочие показатели;
- трудности воздействия на трудовую мотивацию;
- система стимулирования труда: оценка эффективности и совершенствование.

Повышение организационной культуры:
- оргкультура:
а) понятие, типология;
б) формирование, трудности;
- управление оргкультурой: оценка эффективности.

Понятие организационной приверженности:
- организационная приверженность:
а) основные источники;
б) структура;
в) изучение;
г) оценка;
- формирование высокой организационной приверженности персонала.

Эффективное кадровое делопроизводство, его модели.

Изучение психологии влияния.

Консультирование при помощи современных психотехнологий.

Конфликты: причины, стадии, разрешение, позитивные функции.

Проведение бизнес-тренингов:
- методология, способы подачи материала;
- формы проведения.

Как записаться на обучение менеджеров по персоналу Чтобы стать нашим слушателем на курсе "Курсы менеджеров по персоналу", Вам необходимо заключить в нашем офисе договор на обучение и оплатить стоимость курса, или перечислить безналичным расчетом на счет Центра.

Наш адрес: г. Москва, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чеховская, ул. Малая Дмитровка, дом 1, стр. 1, 1-й подъезд, офис 301-4.
Время работы: будни с 10 до 20, суббота с 10 до 16.
Все вопросы по курсу и обучению на нем, Вы можете задать по телефонам:
(495)225-42-71, (495)650-79-94, (495)650-97-47, (495)650-97-59,
будни с 10-00 до 20-00
суббота с 10-00 до 16-00
Посмотреть СХЕМУ ПРОЕЗДА